針對一張95598投訴工單的處理，路橋公司從“接單、調查、分析、處理、反饋”，施行集約化管理，由一個部門總負責其他各部門通力合作，加強專業協同，發揮生產、調度、用電信息采集等信息系統橫向集成的優勢，做好故障研判，縮短客戶停電時間，由此綜合解決效率大幅提高。
　　過去一年，路橋公司在服務管理上集中反應出了服務人員數量不足、服務意識不強、停電催費存在投訴隱患等問題。針對存在的問題，該公司以集約化為前提明確故障搶修、業擴報裝、投訴舉報等客戶服務相關工作的職責劃分，建立以營銷部門牽頭，規劃、建設、檢修、運行等相關部門分工協作的協同服務機制，與各基層所、營業窗口形成信息雙向互動的網狀式服務機制，從而有效保證供電服務的優質、高效，促進服務水平的提升。
　　春節臨近，在提升優質服務上路橋公司聯合調控中心、運檢部開展客戶安全隱患排查，下一階段，該公司還將強化客戶溝通渠道，開展意見征求和整改提升活動，切實為客戶解難題、辦實事.